Уже хочется поделиться! Книга Брайана Робертсона «Холакратия. Революционный подход в менеджменте». хороша. Очень созвучно мне, а постоянные биологические метафоры вовсе подкупают. Нам многие идеи могут пригодиться. Холакратия, как система управления организацией, была придумана для того, чтобы каждый участник организации мог оперативно сигналить об имеющихся «напряжениях» (проблемах в процессах) и участвовать в гибком изменении структуры. Вся структура организации строится через процессы и ответственные за них роли. В холакратии очень хорошо выстроен «управленческий процесс» (=процесс определения и принятия полномочий и обязательств конкретной ролью). Там вообще все строится на понятии ролей, за которыми закреплены цель, обязанности и права, и для которых четко обозначены границы. В пределах своей роли партнёр (так называют любого участника деятельности организации вне зависимости от типа его договорных отношений с ней) «обладает полномочиями принимать любые действия, которые представляются ему полезными для выражения цели своей роли, либо для активации какого-либо из ролевых обязательств, настолько хорошо, насколько это возможно при доступных ему ресурсах, при условии что он не нарушает границ доменов другой роли. Не должности, а роли. Человек может выполнять множество ролей в разных «кругах». Круг по сути разросшаяся роль, которую уже не может выполнять один человек. Классно продуманы роли, обеспечивающие коммуникацию внутри, между кругами и суперкругами (более широкого круга процессов) (лид-линк, реп-линк, фасилитатор, секретарь). И есть чёткая процедура управленческих собраний, особой формы собраний, предназначенных для прояснения напряжений и изменения ролевой структуры организации для оптимизации деятельности.
Пробую «конспектировать» и осваивать таймлапс в скрайбинге. Первый эскиз.
Катерина Богина, ещё раз спасибо за вдохновение, подаренное на твоих курсах!