Снова сети. Я ещё в Шанинке оценила ресурс Культурных сетей в развитии определенных сфер деятельности и решении масштабных проблем. А холократия подразумевает создание сети немного другого рода внутри организации.
А второй важный момент - ролевой характер взаимодействия.
«Когда информация равномерно распределена в организации и доступна всем сотрудникам, это дает возможность каждому сотруднику принимать наиболее правильные решения.»
Интересно, как соотносится понятие роли у Робертсона и «функционального места», которое занимает человек в организации у ГП? Каким образом роль оказывается более гибким инструментом, чем должность?
И, главное, как происходит процесс присвоения роли человеком. Ведь принимать решения будет тот, кто принял ответственность.
А значит все упирается в организацию процессов принятия коллективом/ формирования коллективом общих ценностей и смыслов, выводящих на задачи и роли.
Жду книжку.
http://www.brian-robertson.ru/